让每一个脚印都沉稳—记柳林汇丰煤焦董事长曹建军

时间:2008-11-27   信息来源:  网络
 
    1990年,中专毕业的曹建军被安排到柳林县铸造焦厂上班。那时的铸造焦厂,如日中天。本来,对一个刚满19岁的小伙子来说,有了这么一份安稳的工作应该是心满意足了。然而从小就憧憬干一番大事业的他却不甘现状,通过熟人引见结识了县电业局在机电方面颇有研究的张师傅,从此,他当了电焊学徒工。两年后,他便在张师傅的帮助下另立门户,开办了电焊门市部。由于他人缘好、技术精,生意十分红火,很快他便积累了少资金。曹建军生在煤区,长在煤区,虽当时从事电焊业务,但是他却把眼光瞄在煤炭加工上。1996年,他以30万元承包费大胆地承包了该县曹家山联办煤矿坑口洗煤厂。这一干便一发不可收拾,在短短的一年里,他就成了远近闻名的拥有近百万元资金的大老板。
 

    机会总是赐予那些能够把握时代脉搏、富有预见的智者。1998年,曹家山村煤矿因经营管理不善,连年亏损,庄上乡党委、乡政府根据国家的改革政策,采用“公开竞标”的方式向社会租赁。在公开竞标中他力挫群雄,终以每年上缴154万元的承包费赢得胜利。时年他27岁。
面对曾经亏损400万元的烂摊子,曹建军感到从未有过的沉重。但他没有退缩,有的只是勤奋和拼搏。承包上任后,他首先对煤矿实行了“内部股份制”管理,吸收闲散资金200余万元,从而激活了煤矿的运行。其次是打破了“大锅饭”用人机制,对原有人员进行了优化组合,行政管理人员由原来的45人降到10人,同时从矾水沟煤矿、兴无煤矿、地区煤管局安检科等处高薪聘请了5名井下工作经验丰富、安全生产技术过硬的专业人员参与井下管理。再就是建立一套严谨的科学管理机制。一是层层签订了责任状,效益与报酬挂钩、工资割块与任务挂钩。形成了一套纵横连锁、互相协调的约束激励体系。二是为了强化物资管理,建立了专业人员确认、保管审查、矿长审批、定点采购等制度。三是在生产中采取小组核算,以产计酬的办法,把生产任务下放到班组,实行奖优罚懒,并花费上千元购买了计罐器,以便准确计量当班产量。
    安全是效益的保证。承包当年在资金十分紧张的情况下,他毅然投资70万元对主电缆进行了重新更换,配备了5台新风机,重新铺设出口管路200余米,购置金属支柱500余根。在生产过程中曹建军还把视线放在销售渠道上,一年中,他通过各种渠道打通了宝钢、太钢等国家大型企业的门路,并采取“直销”的办法,减少了中间环节,提高了效益。艰辛的劳动,换来了丰硕的果实。1998年,曹家山煤矿原煤产量由上一年的2万吨上升到7万吨,产值由上一年的200万元提高到700万元,一举扭亏为赢实现利税140万元。

    成功后的曹建军,雄心更大了,眼光更远了。从1999年7月到2000年6月,他先后投资3000万元兼并了聚华焦化厂、宝达洗煤厂、武家山煤矿、张家社煤矿等经营不善的企业,成立了以曹家山煤矿为龙头的汇丰煤焦有限公司。2002年,他又以40万元的承包费将县铸造焦厂的洗煤厂纳入麾下,这不仅壮大了自己的实体,更重要的是为县委、县政府解决了心头之忧。目前,曹建军创办的汇丰煤焦有限公司,拥有资产总额3700余万元,职工总人数达800余人,产品远销国内各大钢厂、韩国等地,2002年,公司原煤产量24.6万吨,洗煤10.9万吨,销售收入4628.2万元,创利税287.23万元,上缴税金 702.7万元,被柳林县委、县政府评为“明星企业”。
 

    曹建军富了,但是他没有忘记自己身边的父老。近来,他把支持社会公益事业当作自己义不容辞的责任。1996年,全县义务修路时,他在资金极其紧张的情况下,拿出5万元捐赠义务修路指挥办公室,1997年,他又拿出5千元捐给县残联;1998年他为高家沟乡阴塔小学捐煤100吨;1999年,为曹家山村中小学生减免书款1.4万元,春节为全村60岁以上的60余位老人每人救济了50元钱、一袋白面……一桩桩,一件件,曹建军把自己的一片真情无私奉献给了父老乡亲。
    付出总有回报。曹建军这些年来的拼搏努力,赢得了社会的一片赞誉。曹家山煤矿被授予“省级标准化文明生产矿井”、“地级安全质量标准化先进单位”、“吕梁地区明星企业”、“吕梁地区五好企业”、“吕梁地区下岗青年再就业培训基地”。他本人也先后被评为“吕梁地区跨世纪杰出青年”、“山西省优秀青年星火带头人”、“吕梁地区优秀青年厂长”、“首届吕梁青年管理创新能物”、“吕梁地区调整产业结构标兵”、“柳林县首届十大杰出青年”等荣誉称号。
    路漫漫其修远兮。我们坚信曹建军会以他的聪明才智在拼搏中创造出更加辉煌的业绩。
煤炭

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